为了更好的梳理2024年工程管理方向，明确项目标准化管理目标，提升项目管理水平，推动绿建集团实现更清晰、更高质量的发展。12月21日至26日，绿建集团副总经理、总工程师*锋带领生产、安全、技术条线负责人，先后对下属直属公司的三地四个项目开展调研检查工作，深入施工现场并与项目管理团队进行交流，详细了解项目安全、进度、质量管理情况，项目回款及经营情况等，听取项目团队对集团公司工作的建议和意见。

同时先后拜访镇原及银川项目甲方，并就目前施工项目的履约情况、项目资金安排及后续进一步合作深入交流。

在检查总结会上，*总对项目管理人员为推动项目正常生产经营所做的努力和成绩表示肯定，并强调：

一是直营项目管理团队要注重业务能力的提升，力争快速培养成高质量综合核心人才，做好后续自营项目人才的储备。

二是要强化管理意识，提高责任心和工作的主动性，严守项目管理红线，确保项目安全生产。

三是现场设施提升和管理动作提升是集团提升项目管理水平和团队业务能力的重点工作，各项目要高度重视，把精力落到项目管理提升落实方面。

四是要对项目整体资金情况做好铺排，重点关注年底的资金回收情况，确保工人工资支付到位，提前防范维稳风险。

绿建集团将进一步完善项目管理标准化体系，细化各项管理标准，助推集团高质量发展。